您当前的位置 :三元新闻网 > 健康 > 财务会计和企业基础设施项目的管理
财务会计和企业基础设施项目的管理
时间:2019-03-25 05:19:35 来源:三元新闻网 作者:匿名



财务会计和企业基础设施项目的管理

作者:未知

摘要:目前,为了谋求自身发展,扩大生产规模,中国企业通常采用基础设施项目的投资方式。企业基础设施建设工作的核心是做好基础设施财务核算,这涉及基础设施项目的早期阶段。预算,中期实施以及最终账户财务完成的最终完成。对企业而言,有效实施财务会计和基础设施项目管理。控制企业的资金成本,提高企业的利润率具有重要意义。本文主要阐述了近年来我国企业基础设施项目财务核算和管理存在的问题,并提出了相应的解决方案,希望对相关企业有所帮助。

关键词:财务会计;基础设施工程评估基础;企业

在现阶段,为了寻求自身发展和扩大生产规模,中国企业通常以基础设施项目投资的形式运作。就企业财务核算和管理而言,它不仅是控制基本建设项目使用的关键,也是控制基础设施项目成本的关键,也是企业基础设施利润高低的关键。项目。到目前为止,中国企业基础设施项目的财务会计和管理现状仍不容乐观。基础设施项目的财务核算和管理存在许多问题。因此,在企业基础设施项目建设过程中,建设周期长,参与单位多。为避免基础设施项目建设过程中的泄漏,企业必须加强对企业基础设施财务核算和管理的投入,注意当前基础设施项目财务核算和管理中存在的问题,并加以思考。解决问题的方法。

一,工程财务会计与管理中的常见问题

首先,基础设施项目具有广泛的覆盖面和专业性。目前,中国企业的一般会计人员不熟悉工程业务知识和会计职责,往往仅限于使用简单的项目支付结算,这是不能很好地遵循的。准确,准确的项目详细项目日常核算未能对基本建设项目的成本核算和记录的资产价值产生预期效果。

其次,项目的财务管理不明确,往往无法把握关键点。竹筐被淹没在空旷的空间里。项目资金的财务管理不强。同时,需要加强对基础设施项目财政资金的监督。三是财务完成情况薄弱,基础设施项目的完成可以全面,全面地反映基础设施项目的建设成果和财务状况。分析资产分类和资产分类的投资收益具有重要意义。但是,中国的许多企业仍然没有这引起应有的重视。因此,目前中国企业缺乏及时,完整,准确的财务完成和会计核算。 [1]

二,项目财务核算和管理方法

(1)累计财务完成资料

在日常工作中,公司加大对财务部门的管理力度,探索和制定一套适合公司自身需求的财务监督措施,同时通过审核和支付,对基础设施建设会议进行管理。不断收集相关的基础设施材料。积累财务账目,预算调整,建设优势和劣势,投资结果等信息,并为编制完成企业基础设施项目的财务报表积累材料。

(2)使用设备细节卡

对于企业基础设施项目建设所需的每台设备,严格把握采购和交付流程,完成从订货到交货的会计核算,并详细说明采购名称,规格,型号,价格,到货情况等。接受,实际支付费用等,同时,购买和交付过程中的财务完成报表的内容应对该人负责,并指明来源(如会计凭证或核对登记簿) )。

(3)明确会计项目

在企业基础设施项目开始时,有必要确保会计部门与企业其他相关部门之间的有效连接,以确保基础设施工程参数计算和成本估算数据的清晰度,同时会计部门应当按照建设,设备,人力,其他支出进行细分,明确分成账簿,记录各项资金支出,保证工程物资和在建工程详细核算的核算准确无误。 。

(4)建立项目合同分类账

根据土木工程,安装,设备和其他支出分类。同时,重点关注工程项目合同付款的详细统计,包括合同代码,施工单位,设备供应单位,业务内容,合同价格,累计付款和当年。累计付款,往年累计付款等(5)匹配合适的位置

企业应选择对工程业务知识,财务理论知识渊博,具有一定职业责任感的员工,以便开展基础设施项目的核算和管理。这种具有专业责任和综合会计理论知识的员工熟悉工程会计业务。它可以记录和提供项目资金,如项目会计,财务管理及以后的变更的增加和减少。完成决算和其他报告可以提供有效的帮助。

(6)梳理其他支出细节

由于项目的复杂性和项目的性质不同,企业会计部门的人员应及时完成费用的详细准备,包括现场占用和清洁费用,设备清洁费用,办公室采购,等费用和其他费用。 [2]

三是项目的日常财务管理

(1)项目价格支付管理

1.建立项目结算系统

有必要让财务部门的人员具有防止多付和还款的预防措施,并严格按照市场交易准则防止发生不合理的拖欠,并且预警意识要求财务部门的工作人员每次都要仔细比较和分析。无论支付总额是否与合同或项目预算一致,仔细审查超预算项目和预算外项目是否违反规章制度,并仔细检查预付项目资金是否符合合同协议。同时,预警意识还要求财务部门人员在一定程度上与施工单位和经审计的预估价格单位进行沟通,以确保项目的顺利进行,并避免不遵守合同和支付系统。规定现象的发生。

2.保留工程质量保证

对于建筑公司和供应商,最终付款应严格按照规定进行,项目应尽早作为工程质量保证,并在项目结束后由有关方面解决。保修期。同时,在支付相关费用,特别是最终付款时,财务部门应仔细检查保修价格是否从最终付款中扣除。

(2)工程材料管理

建筑材料主要由建筑材料和施工设备组成。在正常情况下,中大型基础设施项目的设备和材料由甲方提供,还有一些建筑单位承包劳务和物资。工程材料的管理主要有以下几个方面:湖计划筹集采购资金。物资设备资金作为左右项目成本的重要组成部分,应确保项目设备支付结算的准确性和及时性,不仅需要知道建设需要投入多少资料,还需要支付注意在施工过程中容易发生的积压材料,在资金浪费等情况下,尽量设计和改进合理的运输方式,以降低成本。此外,还应严格监督和控制设备材料的消耗,做好记录和计算,并始终提供成本和资金。 2.供应设备,材料管理。在接收和使用甲方提供的材料和设备时,应注意登记管理工作,明确专业管理人员的审核记录。会计人员还应认真记录材料数量和账目明细,确保财务账户,仓库账户和实物账户之间的相互通信清晰。此外,在项目的后期阶段,也有利于编制详细的物资供应清单,便于在结算过程中扣除多余的物料。

3.清除雠雠狻ここ9 9 9 9 9 9 9 9 9 , ,控制管理。

(3)制定实施内部管理目标责任制的绩效指标的措施

1.合理性原则。按照实事求是的原则,本着实事求是的原则,应根据实际情况制定合理的执行任务,避免评估业务人员完成评估任务的积极性和自信心。因为任务目标太高了。此外,应该注意的是,低指标被设定,这使得公司产生超额补偿的资金压力。

2.公平原则。在制定指标时,我们必须平等和平等,并考虑到各种因素。我们应平等对待各部门,制定合理,适当的指标,避免对业绩不佳的部门产生过度影响,避免业绩。更好的部门承受太大的压力。

3.平衡原则。在制定“盈利金额”指标时,重要的是要注意企业年度利润保证业务运营的要求,并试图达到批准的“盈利金额”总额之间的基本平衡。基数和企业的公共开支金额。换句话说,保持两个主要数量基本相同,坚持平衡原则。 [3]第四,结论

中国现代化进程的可持续发展离不开基础设施项目的建设。基础设施项目的建设有一定的特点。企业应在基础设施建设过程中把握这一特殊原则,实事求是,根据实际情况判断工作方向,保障基础设施项目。与此同时,基础设施项目建设仍存在许多不容忽视的瓶颈。企业应重视基础设施项目的财务核算和管理,加大对财务部门的投入和监督,严格按照规定记录基础设施项目的详细财务信息。确保最大限度地利用基础设施建设资金等,确保公司的利润空间最大化。

引用:

[1]周丽珍。新形势下加强基础设施建设财务管理的探讨[J]。消费者指南,2011(10)。

[2]邓新华。关于财务管理与企业基础设施建设会计的思考[J]。经济经理,2012(05)。

[3]王浩。预算对预算松弛影响的实证分析[J]。经济论坛,2011(07)。

热门推荐
copyleft © 1999 - 2018 三元新闻网( www.mialug.org)
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。
常年法律顾问:上海金茂律师事务所